作為製造(zao)型企業，原材料采購在我們日常采購管理工作中占據重要地位。原材料采購控製管理直(zhi)接影(ying)響產品的成本(ben)、質量和生產進度。

日常工作中，原材料采購分直(zhi)接采購和定製化采購兩種(zhong)模式，其中定製化原材料采購具有質量要求高、交付期周期長(chang)等特點。而如(ru)何根據不同客戶的不同需求、定製不同標準(zhun)的原材料，這是門學問也是門藝術(shu)。交流的過程既是博弈和較量、也是溝通和協調，考驗(yan)著(zhou)采購人員(yuan)的綜(zong)合素(su)質。

近期，通過客戶評(ping)審和多次(ci)交流，我司取得了理想曲軸產品的批量訂單。突發的鋼(gang)材需求和較短的采購周期成為批量訂單交付的瓶頸，保產保供成為我們的第一要務。采購部緊急(ji)與鋼(gang)廠相關領導溝通協商，倒排(pai)生產計劃，確(que)定交付日期……我們全力跟進每個計劃節點，最終提前1天圓滿完成原材料交付任務，保證(zheng)了生產部門的順(shun)利生產。

原材料作為我司的大宗戰(zhan)略物(wu)資采購，既要建立(li)基本(ben)安全庫存(cun)、保障(zhang)生產需要，也要盡量控製庫存(cun)數量、避免資金占用。這需要我們在鋼(gang)材調度時不僅要有對數字敏感性，更要在保障(zhang)生產和控製庫存(cun)中找準(zhun)平衡(heng)點。

采購部是工廠業務的後勤保障(zhang)，作為采購工程師的我們，麵對的每一天都是挑(tao)戰(zhan)，而每一項成績的背(bei)後都是我們團隊共同戰(zhan)勝困難的結晶。堅守在保供一線的南鍛人，用實際(ji)行動來踐(jian)行“以客戶為中心”的服務理念，為實現保產保供目標，全力“奔跑”！