12月9日，南京汽(qi)車鍛造有限公司召開2024年持續改進&創新項目評審會，公司總經(jing)理(li)孫楠章、技術研發總監朱德嵩、數字化建設&各條線負(fu)責(ze)人及項目負(fu)責(ze)人參加了評審會。

圍繞數字化建設、新工藝新技術、新基地建設及各部門的工作痛點與難點等方麵，各條線提出2024年的改進及創新項目。評審會圍繞第一批的20餘個項目進行了多(duo)維度審核。審核過程中，項目負(fu)責(ze)人重點介紹項目背景及破(po)題思路與方法(fa)，朱德嵩總監基於技術難度圍繞技術方案(an)選擇提供(gong)經(jing)驗指(zhi)導，總經(jing)理(li)孫楠章就課題選擇、項目實效、團隊成員、項目輸出、項目實施步驟(zhou)等方麵逐一點評，不僅明確(que)了每個項目的改進方向，也(ye)對員工如何(he)立(li)項攻關提出了寶貴的指(zhi)導意(yi)見。

“按照PDCA形成閉環”是鍛造公司精益文化理(li)念的核心，推進各條線領導和(he)技術管理(li)骨幹人員開展改進&創新項目是精益文化落地的重要舉措之一。公司領導參與並指(zhi)導項目立(li)項，不僅是通過降本增效提升公司運營績效，更(geng)重要的是發揮各級精益領導力，激發員工勇(yong)於挑戰(zhan)的精神(shen)，充分調動員工主觀能動性，培養員工問題意(yi)識(shi)與閉環意(yi)識(shi)，不斷(duan)增強(qiang)企業的發展後勁(jing)！

精益的旅程永無止境。精益文化的落地，對於鍛造公司落實十(shi)四(si)五戰(zhan)略規劃，秉持精益製造理(li)念，建設數字化工廠，實現“國(guo)際一流(liu)的鍛造產品供(gong)應商”的願景具有重要的意(yi)義(yi)。