2023年是南京汽車鍛造有限公司深入推進質量文化落地的第三個年頭。在當前汽車市場與工程機械市場整(zheng)體需求不振的情況下，企業經營形勢麵臨壓力和挑戰，客戶對質量的要求也更加嚴格。自年初以來，麵對日益頻繁的客戶評審的同時，也让我們認識到內部質量基礎管理，特別是班組質量管理的薄弱與不足。

自2022年下半年起，質量部開展了每日現場質量巡(xun)查，重點關注車間現場存在的潛在質量隱患並要求及時整(zheng)改，在還沒有發生時去(qu)采取(qu)有效(xiao)的措(cuo)施避(bi)免(mian)質量問題的發生。但從當前發現的問題來看(kan)，如缺少標簽、物料落地、檢驗不規範等問題仍反複發生。从9月份開始，質量部借鑒安保平台的經驗與做法，在生產一線推行“質量協管員”製度，旨在讓生產人員參與質量管理，規範員工行為操作，發揮發現問題、解決問題、監督改進的作用。

基於推廣現場基礎質量管理的目標，我們对質量協管員的選拔標準進行了優化。一方麵是由現場管理和質量表現較好的班組长及線長擔任，推廣日常工作的方式和管理方法；一方麵是由某個特定要求上長時間得不到改善的班組人員擔任，通過自查自糾，定時在工作群(qun)進行工作內容的反饋。“質量協管員”製度的實行，既增加了管理幅度，也調動了員工主動參與、執行、改進、監督質量工作的主動性(xing)和積極性(xing)。三個月以來，共有7人承擔了質量協管員的職(zhi)責，其中不乏(fa)線長、組長，也有現場生產人員，他們在物料管理、標識管理、過程自檢、標準化作業方麵提供(gong)了良好的示範和借鑒作用。更重要的是讓我們員工明白質量現場管理的重要性(xing)，潛移默化地規範自身(shen)的工作流(liu)程，讓體係運(yun)行變(bian)成員工的習慣和本能。

改善並非一蹴而就，需要不斷堅持、持之以恒。任何方式和方法都是為了保證基礎質量管理的內容落到實處。質量是企業的生命，當前客戶對鍛造公司持續提供(gong)優質鍛件產品和服務的充(chong)分肯(ken)定，是我們不斷前進的最(zui)大動力。讓我們攜手並肩，一起努力，向著“成為國際(ji)一流(liu)的鍛造產品供(gong)應(ying)商”的目標共同奮(fen)鬥！