在當下的大數據(ju)時代，數據(ju)體量迎(ying)來了爆炸式的增(zeng)長(chang)，傳統以信息化為主的財務管理模(mo)式已無法滿足現代財務管理工作的需要。財務管理作為企業管理中重要的一環，如何(he)提升財務管理的精(jing)細(xi)化與(yu)數據(ju)化水(shui)平，實現數字化與(yu)財務管理的深度整(zheng)合，完(wan)成財務數字化轉型，已經成為財務管理未來發展的必然(ran)趨勢。

當前南汽(qi)鍛造(zao)正處於轉型升級、創新發展的戰略機遇(yu)期，也處於提質增(zeng)效、爬(pa)坡過坎的關鍵階(jie)段。2022年，公司加大了數字化轉型的腳步，各條線骨幹(gan)員(yuan)工積極加入數字化研討班(ban)的培(pei)訓學習。在麵對全新的管理趨勢下，財務條線也在不斷摸索(suo)適應南汽(qi)鍛造(zao)自(zi)身特色的數字化轉型之(zhi)路。

2023年，基(ji)於公司整(zheng)體的數字化總體建設藍圖和架構體係，財務條線確定了SRM供應商關係管理、費控與(yu)合同管理以及(ji)KPI統計(ji)與(yu)台賬信息化等數字化應用(yong)場景(jing)項目等六大財務應用(yong)場景(jing)及(ji)未來實施(shi)路徑(jing)，通過審(shen)批業務與(yu)財務業務的相(xiang)互集成，去除(chu)應用(yong)係統間的壁壘，實現自(zi)動化財務憑證，推進業財一體的融合目標。

SRM供應商關係管理係統包括(kuo)供應商注冊/準入管理、進銷存發票(piao)對賬結算、對接OA係統進行(xing)集成審(shen)批；費控管理可實現發票(piao)自(zi)動識別、查重驗真、報銷與(yu)支付(fu)實現與(yu)項目合同的關聯，完(wan)成部分憑證OA向ERP的係統集成；合同管理包括(kuo)合同模(mo)板與(yu)合同標準條款的啟用(yong)，合同履行(xing)跟蹤及(ji)台賬自(zi)動生成；KPI統計(ji)與(yu)台賬信息化则是針對當前KPI指標計(ji)算大量依(yi)靠手工台賬、效率低且(qie)易出錯(cuo)的現狀(zhuang)，借助(zhu)數據(ju)平台，由係統根(gen)據(ju)指標邏(luo)輯(ji)與(yu)模(mo)型自(zi)動統計(ji)與(yu)生成KPI指標及(ji)相(xiang)應台賬。

財務數字化轉型將有力推動業財融合，實現業務流、資金流、信息流等數據(ju)源的及(ji)時共享(xiang)，合理配置資源；而轉型也促使每個財務人轉換思路，運用(yong)數字化技術(shu)將財務管理前移(yi)到業務前端(duan)，把(ba)握好業務流程的關鍵控製點和潛(qian)在風(feng)險(xian)點。在大數據(ju)時代中，財務人將全麵參與(yu)公司戰略管理，實現個人職業提升，将形成“不可替代”的能力優勢。    

財務人，未來可期！